Ha termékeket importál Kínából, akkor öt alapvető lépést kell tennie annak érdekében, hogy maximalizálja a megfelelő termék és a megfelelő minőség megszerzésének valószínűségét. A hibás vagy veszélyes termékek szinte soha nem kerülnek vissza Kínába, és a szállítója valószínűleg nem fogja újjáéleszteni őket az Ön számára "ingyenes". Tegye ezt az öt lépést, hogy időt és pénzt takarítson meg.

1. Keresse meg a megfelelő beszállítót.

Sok importőr jó mintákat talál a kiállításokon, jó idézeteket kap a vállalatoktól, amelyekről azt hitték, hogy elkészítették őket, majd azt gondolják, hogy a beszállítói keresés véget ért. Kockázatos az, ha ilyen módon választja meg a szállítóját. Az online könyvtárak (például az Alibaba) és a kiállítások csak kiindulási pont. A beszállítók fizetnek, hogy felsorolják vagy kiállítsák, és ezeket nem szigorúan átvizsgálják.

Ha a kapcsolattartó azt állítja, hogy gyár tulajdonosa, akkor ellenőrizheti a követelést a társaság háttér -ellenőrzésével. Ezután látogasson el a gyárra, vagy rendeljen kapacitás -ellenőrzést (kb. 1000 dollár). Próbáljon meg találni néhány ügyfelet, és hívja őket. Győződjön meg arról, hogy a gyár ismeri -e a piaci előírásait és szabványait.

Ha a megrendelése kicsi, akkor általában a legjobb, ha elkerüli a nagyon nagy gyártókat, mivel magasabb árat idézhetnek, és nem törődnek a megrendeléssel. A kisebb növények azonban gyakran szorosabb megfigyelést igényelnek, különösen az első gyártási futás során. Figyelmeztetés: Nagyon gyakori a jó növény bemutatása, majd az alvállalkozás egy kisebb növénybe történő alvállalkozásának bemutatása, és sok minőségi probléma forrása. A szállítóval kötött szerződésének tiltani kell az alvállalkozást.

2. Világosan határozza meg a kívánt terméket.

Egyes vásárlók jóváhagyják a produkció előtti mintákat és a PROMARMA számlákat, majd bevonják a betétet. Ez nem elég. Mi a helyzet az országos biztonsági előírásaival? Mi a helyzet a termék címkéjével? A csomagolás elég erős ahhoz, hogy a rakományt a tranzit során megvédje?

Ez csak néhány a sok olyan dolog közül, amelyekben és a szállítónak írásban meg kell egyeznie, mielőtt a pénz átadja a kezét.

Nemrég dolgoztam egy amerikai importőrrel, aki azt mondta a kínai beszállítójának: "A minőségi előírásoknak meg kell ugyanolyannak lenniük, mint a többi amerikai ügyfeled." Természetesen, amikor az amerikai importőr problémáit kezdett, a kínai szállító azt válaszolta: "Más amerikai ügyfeleink soha nem panaszkodtak, tehát ez nem jelent problémát."

A legfontosabb az, hogy a termék elvárásait egy részletes specifikációs lapba írja, amely nem hagy teret értelmezésre. Ezen előírások mérésére és tesztelésére szolgáló módszereit, valamint a toleranciákat szintén be kell vonni ebbe a dokumentumba. Ha a specifikációk nem teljesülnek, a szerződésnek meg kell határoznia a büntetés összegét.

Ha új terméket fejleszt egy kínai gyártóval, akkor ügyeljen arra, hogy dokumentálja a termék és a gyártási folyamat jellemzőit, mivel nem támaszkodhat a beszállítóra, hogy megadja ezeket az információkat, ha később úgy dönt, hogy áthelyezi egy másik gyárba.

3. Tárgyaljon az ésszerű fizetési feltételekről.

A leggyakoribb fizetési módszer a banki átutalás. A standard feltételek 30% -os előleget jelentenek az összetevők megvásárlása előtt, és a fennmaradó 70% -ot a szállító után fizetik meg az importőr számára a számla. Ha a fejlesztés során penészekre vagy speciális szerszámokra van szükség, az összetettebbé válhat.

Azok a beszállítók, akik ragaszkodnak a jobb feltételekhez, általában megpróbálnak letépni. Nemrég dolgoztam egy olyan vevővel, aki annyira bízott benne, hogy jó terméket fog kapni, hogy teljes árat fizetett, mielőtt elkészítette. Mondanom sem kell, hogy a szállítás késett. Emellett volt néhány minőségi probléma.

Nem volt eszköze a megfelelő korrekciós intézkedés megtételére.

Egy másik általános fizetési módszer a visszavonhatatlan akkreditív. A legsúlyosabb exportőrök elfogadják az L/C -t, ha ésszerű feltételeket írnak elő.

Elküldheti a tervezetet beszállítójának jóváhagyás céljából, mielőtt a bank hivatalosan "megnyitja" a jóváírást. A banki díjak magasabbak, mint a huzalátutalások, de jobban védeni fogják. Azt javaslom, hogy használja az L/C -t új beszállítókhoz vagy nagy megrendelésekhez.

4. Ellenőrizze termékeinek minőségét a gyárban.

Hogyan tudja biztosítani, hogy a beszállítói megfeleljenek a termék specifikációinak? Mehet maga a gyárba felügyeletre, vagy kinevezhet egy harmadik fél ellenőrző társaságot az Ön számára a folyamat irányításához (a harmadik féltől származó minőség-ellenőrző társaságok kevesebb, mint 300 dollárba kerülnek a legtöbb szállításnál).

A minőség -ellenőrzés leggyakoribb típusa a statisztikailag érvényes minta végső véletlenszerű ellenőrzése. Ez a statisztikailag érvényes minta elegendő sebességet és költséget biztosít a szakmai ellenőrök számára a teljes termelési futtatás hatékony következtetéseinek levonásához.

Bizonyos esetekben a minőség -ellenőrzést korábban is el kell végezni a problémák észlelése érdekében, mielőtt az összes termelés befejeződik. Ebben az esetben az ellenőrzést meg kell végezni, mielőtt az alkatrészeket beágyaznák a végtermékbe, vagy közvetlenül az első késztermék leeresztése után. Ezekben az esetekben néhány mintát be lehet venni és laboratóriumi vizsgálat céljából el lehet küldeni.

A QC ellenőrzés teljes kihasználása érdekében először meg kell határoznia a termék specifikációs lapját (lásd a fenti 2. fejezetet), amely azután az ellenőr ellenőrző listájává válik. Másodszor, a kifizetést (lásd a fenti 3. szakaszt) a minőségi jóváhagyáshoz kell kötni. Ha huzalátutalással fizet, akkor ne vezesse be az egyenleget, amíg a termék nem végez végső ellenőrzést. Ha az L/C -vel fizet, akkor a bankja által megkövetelt dokumentumoknak tartalmazniuk kell a kinevezett QC társaság által kiadott minőség -ellenőrzési igazolást.

5. Formalizálja az előző lépéseket.

A legtöbb importőr nem ismeri két tényt. Először is, az importőr beperelheti a kínai szállítót, de csak Kínában van értelme ezt megtenni - kivéve, ha a beszállítónak van eszköze egy másik országban. Másodszor, a vásárlási megrendelése segít a beszállító védelmében; Szinte biztosan nem fognak segíteni.

A kockázat csökkentése érdekében az OEM -megállapodás alapján (lehetőleg kínaiul) vásárolja meg termékét. Ez a szerződés csökkenti a problémák esélyét, és további tőkeáttételt eredményez, amikor azok bekövetkeznek.

Az utolsó tanácsom az, hogy megbizonyosodjak arról, hogy a teljes rendszer a helyén van -e, mielőtt megkezdené a tárgyalásokat a potenciális beszállítókkal. Ez megmutatja nekik, hogy szakmai importőr vagy, és tisztelnek érte érte. Valószínűbb, hogy elfogadják a kérését, mert tudják, hogy könnyen megtalálhat egy másik szállítót. Talán a legfontosabb, hogy ha elkezdi rohanni a rendszer helyére, miután már megrendelést tett, akkor nehezebbé és hatékonyabbá válik.

Ha bármilyen nem egyértelmű kérdése van, kérjük, vegye fel a kapcsolatot üzleti menedzserünkkel, ezek részletes válaszokat adnak Önnek, bárcsak jó együttműködésünk lenne.